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成長空間培訓體制)
 
職業規劃為綱:秉承“行知、成長”的理念,集團搭建了涵蓋“管理、營銷、技術“等不同體系的職業發展通道,使員工的個人成長與公司發展緊密結合起來。因材育人,每位員工可根據自身的知識結構、專業興趣、個人特長等規劃理想的職業方向,選擇適合的發展通道。通道條線清晰,層級標準明確,完善的職業發展通道為員工搭建了良好的成長平臺。
 
績效輔導為引領:作為公司戰略和經營計劃的承接,崗位目標的實現是員工價值彰顯的基礎。績效輔導即控制過程,保證結果,在工作的推進中使員工始終有清晰的導向,規避潛在的障礙和問題,完善自我,提升自我,實現工作精進,個人升華。
 
培訓與培養相結合:以內生型人才培養理念為指引,通過內訓隊伍建設和人才成長激勵機制搭建為依托,形成了集"內訓"、"外訓"為一體,涵蓋在職培訓、深造、交流、考察、技能培訓、資格培訓等多種培訓方式相結合的員工培訓體系。同時,集團積極提供平臺和鍛煉機會,鼓勵員工學以致用、行知合一,以理論指導實踐,通過實踐升華理論,以培訓和培養相結合的方式培育更多一專多能的“T”型人才。
 
共同筑就成長與發展:秉信:才者,業之根基,業者,才之所附。企業的發展以員工的成長為依托,員工的成長以企業的發展為平臺。集團致力于通過知識累積、文化熏陶和能力提升來培養學習型人才,通過唯才為學、價值塑造和文化傳承來建立學習型組織,將員工個人成長與企業的發展緊密結合,榮辱與共、肝膽相照,實現“員工有發展、企業有成就、民族有復興“的易達夢!

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